Nhảy đến nội dung chính
Cập nhật lần cuối vào Ngày 5 tháng 9 năm 2023 Được dùng bởi trí tuệ nhân tạo và cộng đồng LinkedIn Quản lý bên liên quan là một kỹ năng quan trọng đối với bất kỳ chiến lược gia nào mong muốn đạt được những kết quả thành công cho dự án, sáng kiến hoặc mục tiêu của mình. Tuy nhiên, đây cũng có thể là một nhiệm vụ khó khăn và phức tạp đòi hỏi sự sáng tạo, sự đồng cảm và giao tiếp. Làm thế nào để bạn tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho quản lý bên liên quan có thể giúp bạn xây dựng lòng tin, gắn kết và tác động hiệu quả đến những bên liên quan của bạn? Đây là một số gợi ý để truyền cảm hứng cho bạn.
Xác định các bên liên quan của bạn
Bước đầu tiên để tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho quản lý bên liên quan là xác định ai là bên liên quan của bạn và sở thích, nhu cầu, kỳ vọng và quan ngại của họ là gì. Bạn có thể sử dụng các công cụ và phương pháp khác nhau để vẽ bản đồ hóa các bên liên quan của bạn, chẳng hạn như phân tích bên liên quan, lưới quyền lợi, ma trận bên liên quan hoặc nhân vật bên liên quan. Bằng cách hiểu rõ bên liên quan của bạn, bạn có thể tuỳ chỉnh ý tưởng của mình theo sở thích, động cơ và những điểm đau đớn của họ.
Buổi họp ý tưởng với nhóm của bạn
Bước thứ hai để tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho quản lý bên liên quan là họp ý tưởng với nhóm của bạn hoặc các bên liên quan khác liên quan. Bạn có thể sử dụng các kỹ thuật khác nhau để hỗ trợ buổi họp ý tưởng của bạn, chẳng hạn như vẽ sơ đồ tư duy, SCAMPER, các câu hỏi họp ý tưởng hoặc các trò chơi họp ý tưởng. Mục tiêu là tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt, mà không đánh giá hay lọc chúng ở giai đoạn này. Bạn cũng có thể mời một số bên liên quan của bạn tham gia buổi họp ý tưởng của bạn, để có được quan điểm và phản hồi từ họ.
Đánh giá và ưu tiên các ý tưởng của bạn
Bước thứ ba để tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho quản lý bên liên quan là đánh giá và ưu tiên các ý tưởng của bạn dựa trên tính khả thi, tính hấp dẫn và tính khả thi của chúng. Bạn có thể sử dụng các tiêu chí và công cụ khác nhau để đánh giá ý tưởng của bạn, chẳng hạn như phân tích SWOT, ma trận ảnh hưởng-nỗ lực, ma trận điểm hoặc nguyên mẫu. Bằng cách đánh giá và ưu tiên các ý tưởng của bạn, bạn có thể chọn những ý tưởng hứa hẹn và thực tế nhất có thể giúp bạn đạt được mục tiêu và làm hài lòng bên liên quan của mình.
Tiếp thu và triển khai ý tưởng của bạn
Bước thứ tư để tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho quản lý bên liên quan là tiếp thu và triển khai ý tưởng của bạn một cách rõ ràng, hấp dẫn và nhất quán. Bạn có thể sử dụng các kênh và định dạng khác nhau để truyền đạt ý tưởng của bạn, chẳng hạn như trình bày, báo cáo, thông báo, email hoặc mạng xã hội. Bạn cũng có thể sử dụng câu chuyện, hình ảnh hoặc phép ẩn dụ để làm cho ý tưởng của bạn thú vị và đáng nhớ hơn. Hơn nữa, bạn nên theo dõi và đo kết quả của ý tưởng của mình và lấy phản hồi từ bên liên quan của bạn, để đảm bảo rằng ý tưởng của bạn hoạt động theo ý định và bạn đáp ứng mong đợi của họ.Học và cải thiện ý tưởng của bạn
Bước thứ năm để tạo ra những ý tưởng sáng tạo cho quản lý nhóm liên quan là học và cải thiện ý tưởng dựa trên phản hồi và dữ liệu bạn thu thập. Bạn nên sẵn lòng thay đổi và điều chỉnh ý tưởng của mình nếu chúng không mang lại kết quả mong muốn hoặc nếu tình hình nhóm liên quan thay đổi. Bạn cũng nên chia sẻ và kỷ niệm những thành công và bài học của mình với những người có liên quan, để ghi nhận đóng góp của họ và xây dựng mối quan hệ tốt hơn. Bằng cách học và cải thiện ý tưởng của bạn, bạn có thể chứng minh cam kết và giá trị của mình đối với nhóm liên quan và tạo ra một môi trường sáng tạo và hợp tác.Tìm nguồn cảm hứng từ người khác
Bước thứ sáu để tạo ra những ý tưởng sáng tạo cho quản lý nhóm liên quan là tìm nguồn cảm hứng từ những người khác đã quản lý thành công nhóm liên quan trong ngữ cảnh tương tự hoặc khác nhau. Bạn có thể tìm hiểu những phương pháp tốt nhất, trường hợp nghiên cứu, ví dụ, hoặc chứng từ từ những chuyên gia chiến lược, tổ chức hoặc ngành nghề khác nhau, và xem cách họ tiếp cận quản lý nhóm liên quan một cách sáng tạo và hiệu quả. Bạn cũng có thể thiết lập mạng lưới và trao đổi ý tưởng với các chuyên gia, chuyên viên hoặc người hướng dẫn khác, và học hỏi từ kinh nghiệm và cái nhìn của họ. Bằng cách tìm nguồn cảm hứng từ người khác, bạn có thể mở rộng kiến thức và quan điểm của mình, và gợi ra những ý tưởng mới cho quản lý nhóm liên quan của riêng bạn.Đây là những điều nữa cần cân nhắc
Đây là một không gian để chia sẻ ví dụ, câu chuyện hoặc cái nhìn không phù hợp với bất kỳ phần trước nào. Bạn muốn thêm gì khác vào đây?Like Celebrate Support Love Insightful Funny